集團(tuán)化經(jīng)營也就是多元化經(jīng)營，這當(dāng)中又分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。單一經(jīng)營：關(guān)聯(lián)程度最高，多元化程度最低。相關(guān)多元化：關(guān)聯(lián)程度中等，多元化程度也中等。非相關(guān)多元化：關(guān)聯(lián)程度低，多元化程度高。相關(guān)多元化是指其經(jīng)營業(yè)務(wù)有共同之處，相互能夠借用資源。例如：寶潔公司旗下包括清潔劑、洗滌用品和紙尿褲等子公司。他們能夠利用寶潔公司的渠道資源（渠道議價(jià)能力、渠道鋪設(shè)）、廣告資源（統(tǒng)一廣告投放策劃等）、人力資源（相同的日化營銷人員）。非相關(guān)多元化是指其經(jīng)營業(yè)務(wù)沒有太大的關(guān)聯(lián)，唯一的共通點(diǎn)就是他們從屬于集團(tuán)公司，獲得總公司的財(cái)務(wù)支持。例如：美國有些集團(tuán)企業(yè)（Litton工業(yè)公司、LTV鋼鐵制造商）litton旗下有子公司分屬不同行業(yè)，軍工、油田、商業(yè)服務(wù)。LTV：鋼鐵、運(yùn)輸、農(nóng)業(yè)和建筑設(shè)備。集團(tuán)化經(jīng)營其目的在于產(chǎn)生協(xié)同規(guī)模效應(yīng)，避免外部交易帶來的高成本，將企業(yè)鋪開。那么面臨的就是相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化的選擇。一般來說：相關(guān)多元化是最好的選擇，其能夠憑借集團(tuán)的優(yōu)勢去取得子公司的市場開拓。在相關(guān)多元化公司，總部有能力把一個(gè)經(jīng)營單元的核心競爭力轉(zhuǎn)化為另一個(gè)經(jīng)營單元的核心競爭力。非相關(guān)多元化企業(yè)在業(yè)界有個(gè)不好聽的名聲，非相關(guān)多元化陷阱。研究表明：相關(guān)多元化公司經(jīng)營的最好，單一化公司次之，而非相關(guān)多元化公司從長期來看則經(jīng)營不善。因?yàn)槠浜茈y與自身優(yōu)勢資源進(jìn)行整合發(fā)揮集團(tuán)協(xié)作優(yōu)勢常常導(dǎo)致失敗，很多企業(yè)栽了，也有一些企業(yè)成功了（很少）。這個(gè)涉及到?jīng)Q策權(quán)和管理制度均衡的問題，后面再說。海爾還做地產(chǎn)了呢！但是海爾集團(tuán)對其地產(chǎn)業(yè)務(wù)支持只是資金支持，與其家電業(yè)務(wù)并沒有太大關(guān)聯(lián)。多元化公司制度問題是對總公司和子公司財(cái)權(quán)與事權(quán)的平衡，具體稍后再補(bǔ)充。補(bǔ)充：集團(tuán)化的企業(yè)最大的特點(diǎn)在于其結(jié)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)營單元式的組織結(jié)構(gòu)而非職能式的單元結(jié)構(gòu)。單一經(jīng)營的企業(yè)結(jié)構(gòu)通常是以職能劃分部門，最高一級是高級管理層，然后次一級是職能部門（例如制造部門和營銷部門）。